中层领导如何带人管人用人

一、 作为一名管理人员，尤其是一名基层领导，首先要把责任放在第一位，淡化权利。

二、 要把你掌握的权利尽量能“分散管”的分散管，能“公开化 ”的公开管。要严格自律，千万不要大权独揽，以权谋私。三、 建立完善的制度和监督体系，能有效得对你和其他管理者进行制约和控制，做到与员工一视同仁。四、 在工作中应当尽量自找压力，防止自满情绪，如：使自己做的工作尽量力求完美。定期或不定期要求员工给领导提意见，多与员工用不同的方式进行沟通。让员工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破习惯性做法等等。五、 要人性化管理，把员工看成像自己一样的人。

请领导吃饭如何让领导带人

现在请客吃顿饭说难也不难，但在当前的环境下请客吃饭确实是一项门槛很高的技木活。只有呆板的人才说，领导，我想请您吃饭，您给我一个面子。如果不具备条件的话，领导一般是不会给面子的。请领导吃饭，第一，是能把领导约出来，让他欣然同意，笫二，是地点和人物都安全，能让他放心，笫三，是吃喝玩乐都让领导尽兴，第四，是安全地送领导回家。